7月2日，宝光股份年中营销工作总结会在科技大楼二楼大会议室召开，公司主管副总经理出席会议。会议通报了公司二季度以及上半年销售指标完成情况、专项营销活动完成情况，安排部署了下半年营销工作。
会上，公司副总经理曾钺肯定了营销管理部上半年取得的成绩，并指出成绩的取得源于团队每个人的努力付出，源于年初制定的一系列销售策略并得以贯彻执行。副总经理曾钺表示本次会议采用各地区销售经理和各大区主管领导逐一做工作总结发言、进行经验分享的形式，给大家提供了一个剖析自己思想、检视自己工作、展示自我能力的平台。会议目的是总结上半年工作得失，发现不足；展望下半年工作，取得更大突破。
副总经理曾钺强调了下半年营销工作方向，一是要找准目标和差距，树立必胜信心，抓好落实；二是要坚持三季度既定目标不变；三是要做好应收账款回收专项工作，确保两金压控工作目标实现；四要把会议反馈问题，及时协调相关部门，快速解决。
会上，营销管理部部长回顾并分析了上半年的市场情况，总结了1-6月份国内营销工作。各地区业务经理及各大区主管领导逐一做了工作总结发言，交流和分享经验。今年一月份新冠疫情爆发以来，营销工作面临前所未有的困难及挑战。全体营销人员在公司*委的坚强领导下，根据公司“目标不变、任务不减、标准不降”工作要求，面对困难迎难而上，抗疫情、抢市场。营销管理部组织策划了以“奋战二季度，追平上半年”为目标的专项营销工作，目标任务的达成为完成全年目标奠定坚实基础。
激流险滩方显英雄本色。公司下半年营销工作的号角已经吹响，宝光股份营销部全体干部职工上下勠力同心，迎难而上，顽强拼搏，不破楼兰终不还，用实际行动书写胜利篇章。
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