近日，宝光股份召开精益提案表彰分享总结会，对2019年281项提案进行表彰奖励，并对2020年半年精益提案情况进行了阶段性总结、交流。公司总经理胡唯、总经理助理、工会及精益办、各单位优秀提案代表参加了表彰、分享交流。
总经理胡唯交流分享了颜色管理的减轻认知负担、控制复杂的精益感悟。强调树立积极的价值观，提高自我独立思考能力，加强自身学习能力，强化时间管控能力。
同时指出，希望全体员工向受到表彰的同志学习，激发自我创新精神，留心工作细节，关心公司发展，以主人翁的责任感，以勇于创新的进取精神，以精益求精的工作态度，全身心地投入到宝光的建设中。
精益办联同工会组织各单位进行持续改善提案征集活动，重点是挖掘生产制造、职能单位各环节中存在的改善机会，为提升公司全员自主改善氛围，助力公司经营提质增效工作。截止到2019年底，经精益办评审，共有281项精益提案获得积分表彰，其中优秀提案26项，良好提案85项，提案奖170项。
表彰会上，精益办对2020年前五个月的精益提案工作情况进行了汇报。1至5月份，已收到各部门精益改善提案541项，已实施完成245项。相比2019年从申报数量、质量上都有所提升。
通过精益提案改善工作的持续开展，一方面公司有效降低了成本、提高了效率、提升了品质、保障了安全，改善了作业环境；另一方面促进了各部门间的交流互动，形成了学习互助的良好氛围。与会各部门以及生产单元代表从技术研发、生产物资供应、设备维修保障、产品销售、以及生产现场如何解决实际问题等方面，对发掘提案改善和落地实施谈了自己的理解和认识。
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